赛格集团董事长--孙玉麟

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       孙玉麟：我一直想为山西做些事 　　祖籍：山西祁县 　　现任职务：深圳赛格集团董事长 　　简历：2002年孙玉麟出任赛格集团董事长之前，赛格出现了巨大的亏空。2002年至2004年，赛格集团连续三年净资产回报率超过10%，实现利润超过4.4亿元，销售额达73.9亿元，孙玉麟也先后被评为“深圳市2002年度优秀产权代表”、“深圳市2003年度优秀企业经营者”等。2004年，赛格集团列中国500强企业第297位，全国电子百强企业第15位。 　　作为一个山西人，孙玉麟对山西发展愿望的表达朴素而真挚：“山西的发展越快越好。” 　　孙玉麟在山西生活了十几年，对晋商文化耳濡目染。去深圳工作之前，孙玉麟还曾驾车沿着晋商所走过的路走了一圈。“看到了许多明星企业凋零的时候，我很伤心，也从那个时候开始研究晋商文化。” 　　对孙玉麟而言，晋商文化给他最大的感触就是“做企业和做生意不一样，做生意只要有机遇就可以，而做企业，除了员工素质，更多的还是企业文化。”几百年前的晋商就已经开始了从做生意到做企业的转变：比如股份制，比如员工持股，在当年是非常先进的经营理念。开放的意识和制度上的创新成就了当年的晋商。“现代晋商应该将老晋商的精神再挖掘并加以弘扬。”
　　孙玉麟说，山西这几年的结构调整做得不错，但是还是落后了，主要是思想的落后。山西应该意识到，自己还有更多的资源，比如：文化和旅游资源。山西可做的很多，不能只把煤炭重化工当作山西的一个优势，作为一个电子企业的董事长“我一直在考虑为山西做些什么”。